克日

，陕煤石门发电公司班组建设小组和班组长协会理事会成员组成5个考评小组

，对各部分共计8个先进班组和5个后进班组举行班组建设事情考评。

考评小组对13个参评班组举行高标准检查

，同时比对各部分班组建设自评中提出的整改问题举行核查

，检查各班组整改完成情形。本次考评严酷凭证该公司今年新修订的班组建设考评治理步伐执行

，就通用部分和专业部分划分举行了考评打分

，凭证差别班组的现真相形剔除与班组不相关的评分内容

，并接纳综合得分率的形式举行评分

，确保评分的公正公正性。本次考评小组对检查历程中发明的问题举行汇总、整理

，发送给各分工会和参评班组。

班组长协会在考评竣事后

，认真组织剖析讨论

，对各个参评班组中泛起的共性问题制订切实可行的整改计划

，并将好的履历做法推广到各分工会、各班组

，让各班组对标学习

，周全刷新

，提升班组建设质量

，助力提高班组治理水平、激活班组活力、建设立异型、学习型、手艺型专业班组。

下一阶段

，陕煤石电工会、班组长协会将继续深入推进班组建设事情

，团结本次考评

，进一步完善考评细则

，并一连推进班组建设与NOSA安健环系统融合

，助力企业班组建设事情迈上新台阶

，确保班组建设在提质降本增效、包管清静生产、引发职工活力等主要领域施展作用。（彭瀚翔）