杨国强，2007年7月大学结业后怀揣着满腔热情，踏入了陕煤信电公司。那时的他，只是一名初出茅庐的新手。为了掌握新本事、新手艺，他依附着一股子“牛劲”，在事情中一直勇猛争先、攀高向强。

锚定攻坚抓重点，“快”字当头抢效益。在2024历次临停磨练、品级磨练事情中，杨国强逐步转变头脑，坚持问题导向，着重项目策划。尤其是在4号炉C修的70余天时间里，面临磨练步队多、交织作业多的难点，他组织专业职员制订了内部质量管控的步伐和工期管控的目的。在清静上，凭证“时时有人监视、事事有人认真”的原则，凭证危害和要害水平，把清静事情落实到详细点检员和项目单位上，天天召开专业协调会，转达磨练清静和质量问题。为包管磨练进度和质量可控，安排值班点检夜间不准时去现场检查3次，周末及节沐日参修点检轮换上班。经由他和同事同心协力，2号炉水压、风压试验较工期节点提前了10天，4号炉主线工期空预器蓄热元件较妄想工期提前了7天，为机组迎峰度夏抢发电量涤讪了坚实基础。

细腻策划破难点，装备治理在源头。在一样平常治理中，凭证公司一直强调的“细腻策划”“源头治理”的磨练理念，杨国强向导专业点检员针对现场的问题剖析深条理缘故原由，找出症结，讨论对策，制订了2024年的重难点事情34项。阻止现在，团结2、4号炉品级磨练和机组临修，已完成20项。面临环保日益严肃的形势，他深知在装备的治理上必需久久为功。因此，在尾部烟道漏风治理事情中，他使用机组；钠趸，同发电部一起从参数和现场现实上配合排查，对尾部烟道膨胀节举行评估，实时举行消缺处置惩罚，彻底解决了该部位的环保危害。在粉管的治理上，挣脱以前粉管泛起漏点后举行补焊的模式，依据粉管磨损纪律和2号炉大修实验后的效果，接纳补焊加内部贴陶瓷方法，不但大大提高了粉管弯头和直管段的使用周期，节约了替换用度，还镌汰了制粉维护、保洁和综合专业职员的事情强度以及现场的火灾隐患。

装备治理是基础，人才作育是要害。为让锅炉专业内的职工尽快生长成才，他紧抓两台锅炉品级磨练时机开展现场培训，安排非参修点检天天随着参修点检举行学习，并在班组会上全员分享磨练履历效果。同时，在清静学习日之余，学习锅炉专业相关的行业标准以及西安热工院体例的《火电机组事故隐患重点排查手册》，让各人从锅炉、金属、环保等方面相识和掌握装备隐患排查重点和标准。通过学习详细磨练案例，提高现场问题剖析的能力，确保现场磨练有的放矢。派遣点检员“走出去”，到风机磨练厂家举行培训，进一步提升辅机的磨练实力和水平。

人生因负重而顽强，生命因负重而漂亮。杨国强一直把这句话看成自己的座右铭，他说：“以后将继续以保装备运行稳固为己任、在事情中笃志苦干、受苦钻研，起劲思索解决问题的要领，为锅炉装备及系统的清静稳固运行保驾护航。”（杨国强）