“747 小时、1150小时、 1018小时”
，这是陕煤石门发电公司2021年至2023年发电使用小时凌驾全省火电企业平均使用小时的数值
，发电使用小时数已一连三年位列湖南省统调火电企业第一。作为邻近服役年限的“老厂”
，继续用斗争和实绩誊写着“不平老”的壮丽篇章。

“老当益壮”
，装备治理有良方

“机组开得出、带得满、稳得住、发得多
，装备稳固是基础”。

作为湖南省首座集资办电的国产30万千瓦火力发电企业
，从1996年12月两台机组并网运行至今
，已凌驾27年
，再有几年便抵达服役年限。

“老”机组面临的现实问题主要体现在装备老化清静可靠性有所降低
，压力容器管道金属性能和装备控制元件等方面保存的问题和隐患一直增多。

所幸的是
，该公司在装备治理上狠下功夫。

每年的机组妄想磨练是包管机组整年清静稳固运行的要害
，短则二三十天
，长则两个月。该公司总会掌握好这一难堪的装备“体检治疗”时机
，全心策划、系统安排、周全落实。

“修前系统剖析研判
，修中‘应修必修
，修必修睦’
，修后周全评估总结”是该公司坚持的妄想磨练模式
，时代会对装备举行周全检查处置惩罚和手艺刷新
，消除缺陷隐患
，恢复装备性能。为了包管磨练质量
，标准项目严酷凭证磨练作业指导书举行
，接纳首工、专工、手艺员三级验收机制
，2023年装备缺陷同比降低18.8%
，为机组整年长周期稳固运行打好坚实的装备基础。

据统计
，锅炉“四管”泄露是造成火电机组非妄想停运的主要因素
，占有种种“非停”事故之首。

该公司切实将“四管”防磨防爆事情做出了效果。“谁检查谁认真
，谁磨练谁认真
，谁验收谁认真”“分区认真制”“以老带新、互为AB角”“多级复查、循环验收”等机制的有用落实
，助力该公司一连5年“零非停、零走漏”
，区域内多家电厂“走进来”“请已往”学习履历
，好评如潮
，树立了标杆。

近5年
，该公司装备治理投入凌驾1.5亿元
，要害时刻装备顶得住
，没有爆发由于装备缘故原由造成机组着力影响
，在电力保供中获得省发改委转达表扬
，在推行“保发电、保民生”的政治责任和社会责任中充分彰显了“压舱石”“顶梁柱”“顶得住”作用。

“度电必争”
，煤电联营显优势

火电企业的谋划
，提及来并不重大
，无非就是做好“煤”和“电”两篇文章。当煤电联营走到一起
，工业协同发力
，便会焕发出新的生气与活力。

该公司就是云云。

在陕煤集团内部协作长协电煤全笼罩战略安排下
，不但实现了电煤“量”的需求
，还享受了“价”的优势
，也有了“质”的包管。不必再去像以前一样
，在电量岑岭时段四处奔波、博弈较量
，千方百计调煤保电
，纵然有时间十分被动
，也要想尽一切步伐包管机组正常发电的燃煤供应
，这是国有发电企业的责任。

机组“口粮”有了包管
，心里有了底
，剩下的就是全力做好抢发电量事情。

随着电力市场化刷新的一直深入
，电力市场的竞争愈发强烈
，每一度电的发出都需要支付难题卓绝的起劲
，聚沙成塔、实现领先。

在“中恒久+现货+辅助效劳”电能量生意市场机制下
，要求电量营销职员对电力供需形势有越发精准的剖析展望
，越发敏锐的调理回应
，越发有用的相同协调。

重任在肩
，必需要支付胼手胝足的斗争。“保份额、抢市场”的发电战略越发清晰
，一方面要做好年度电量生意
，确保市场份额高于平均水平;另一方面要深化抢发电量行动
，抢抓先机
，从敌手手中抢回电量。

提及容易
，然而要真正做好做细做精
，并不简朴。

电量营销和生产运行协同发力至关主要。在中恒久电量条约签署的基础上
，充分使用月度市场生意
，合理安排分月妄想
，起劲争抢日转动笼络电量和省间现货生意电量
，以日保月、以月保年。

为了知足抢发电量事情需要
，该公司建设了较为完善的省调协调联系机制
，亲近跟踪电网运行信息
，实时掌握方法转变情形
，上下联动
，有用争抢开机先机。

在抢发电量历程中
，营销职员紧盯电量日妄想安排
，发电值长增强实时负荷接带
，以“值际电量竞赛”为抓手
，提升日妄想完成率
，提高机组负荷率。

就这样一年如一日抢发电量
，该公司发电使用小时始终坚持区域领先。

青云直上思更进
，策马扬鞭自奋蹄。站在新起点
，陕煤石电将会统筹好4台机组的装备治理和抢发电量事情
，以发电量这一实物量指标的合理增添统策划划要素
，朝着下一个目的奋楫笃行。（向明）